同煤鐵峰呂家忠為員工成才搭建平臺(tái)

        針對(duì)企業(yè)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)狀，呂家忠同志提出了“在使用中培養(yǎng)在培養(yǎng)中使用”的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施了三個(gè)層面的人才戰(zhàn)略，即塑造優(yōu)秀的企業(yè)管理隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和技術(shù)工人隊(duì)伍，并先后出臺(tái)了“關(guān)鍵崗位、特殊專(zhuān)業(yè)人才要大膽破格使用”等一系列具體措施，為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和平臺(tái)，有效保障了企業(yè)生產(chǎn)、管理、改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。