經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，我找到走出困境的那道“暗門”

經(jīng)濟(jì)在霧區(qū)中迷茫<BR>心在低落中散發(fā)著微光<BR>坐在簡(jiǎn)愛<BR>一杯咖啡恰如媽媽溫暖的雙手<BR>聊聊家常<BR>理一理思緒<BR>嚼一片加州寶貝<BR>享受午后陽(yáng)光的寧?kù)o<BR>思索企業(yè)低成本營(yíng)銷策略<BR>相聚簡(jiǎn)愛<BR>推開一道門<BR>而門——<BR>意味著我們有出路<BR><BR>這是我近期打算在簡(jiǎn)愛咖啡館舉辦公益演講的文案，在金融海嘯的侵襲下，很多企業(yè)尤其是出口型企業(yè)面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我的一個(gè)做工業(yè)縫紉機(jī)的朋友告訴我，他們公司的訂單已經(jīng)下降了70%，現(xiàn)在4天上班3天休息，極有可能裁員過冬。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者我認(rèn)為這是一個(gè)難得的機(jī)遇，正如巴菲特所言：當(dāng)別人恐慌的時(shí)候，我們要貪婪；當(dāng)別人貪婪的時(shí)候，我們要恐慌。當(dāng)很多人在收縮戰(zhàn)線的時(shí)候，我們反而要擴(kuò)張領(lǐng)土；當(dāng)市場(chǎng)處于紅海狀態(tài)的時(shí)候，我們反而要撤出市場(chǎng)開辟藍(lán)海。<BR><BR>這個(gè)時(shí)候選擇創(chuàng)業(yè)，總成本更低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者更少，則成功的概率就更大。由于先前我有過一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，對(duì)低成本營(yíng)銷與低成本創(chuàng)業(yè)模式有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，自己本身也是以1500元起家的。所以我想以“低成本營(yíng)銷”策略作為演講的主題，把更多的企業(yè)主聚合在一起，一則經(jīng)驗(yàn)分享，二則尋求商機(jī)。<BR><BR>但是想來想去就是不知道如何下筆，女友見我心煩便買了一盒加洲寶貝花旗參含片給我，我嚼著嚼著有了思路也寫下了上面的文案，突然悟道：其實(shí)很多創(chuàng)意很多IDER都是在輕松愉悅的狀態(tài)下見到了繆斯，面對(duì)著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的低迷，我們更需要放松放輕松，這或許會(huì)給娛樂業(yè)帶來機(jī)遇，但也的確是為自己的事業(yè)或是自己的企業(yè)走出困境找到出路的一個(gè)處方。有思路才會(huì)有出路，而思路通常是在不經(jīng)意間降臨。如果讓自己陷于恐慌亂了陣腳，恐怕得不償失！善待自己，讓我們共同找到那扇門，然后推開它——<IMG src="http://www.xieso.com/workimg/20090205/200902051723167811.jpeg"><IMG src="http://www.xieso.com/workimg/20090205/200902051723167811.jpeg" border=0>

加洲寶貝花旗參含片:lol