【東方圣城網(wǎng)】汶上大項目催生發(fā)展“裂變效應(yīng)”

在近期汶上縣舉行的2015年招商引資項目集中簽約暨第三批重大項目集中開工儀式上，汶上縣集中簽約了10個重點項目，集中開工11個項目。這21個項目中，涉及紡織服裝產(chǎn)業(yè)項目8個，機(jī)械加工項目3個，電子商務(wù)等服務(wù)業(yè)項目4個。

今年以來，汶上縣三批集中開工項目共28個，總投資75.9億元，加速了該縣在魯西經(jīng)濟(jì)隆起帶中逆勢飛揚(yáng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，勾勒出大項目催生經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、持續(xù)回升向好的“裂變效應(yīng)”。

實行重點項目集中開工。汶上縣牢牢把握“求突破、爭進(jìn)位”總要求，大力實施“產(chǎn)業(yè)興縣”，加速培植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加大招商引資力度，狠抓重點項目建設(shè)，完成了全市第一批重大項目集中開工活動主會場的承辦任務(wù)。舉行了三次大項目集中開工活動，涉及紡織服裝、機(jī)械加工、電子商務(wù)、新材料等產(chǎn)業(yè)，在汶上縣上下形成了大上項目、上大項目的良好氛圍。1至8月份，汶上縣重點推進(jìn)的100個項目中億元以上項目92個，總投資368.2億元，5億元以上項目32個，其中10億元以上項目12個。華尚電氣項目被列為2015年山東省重點建設(shè)項目，總投資6.3億元。63個工業(yè)項目中，紡織服裝項目16個，總投資41億元；鹽煤精細(xì)化工項目11個，總投資41億元；工程機(jī)械項目8個，總投資31.7億元；節(jié)能環(huán)保項目7個，總投資27.2億元。工業(yè)特色產(chǎn)業(yè)項目個數(shù)和投資分別占汶上縣重點推進(jìn)項目的66.7%、63.2%，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。

加大重點項目推進(jìn)力度。該縣出臺了《汶上縣重點項目建設(shè)管理辦法》，對列入汶上縣重點建設(shè)項目分類管理，一類項目為列入省市重點集中調(diào)度項目、市級領(lǐng)導(dǎo)包保項目、年度全市科學(xué)發(fā)展擬觀摩項目；二類項目為列入縣級領(lǐng)導(dǎo)包保的項目；　三類項目為其他重點項目，并實行重點項目的動態(tài)管理，納入年度考核。實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包保，年初確定了37個項目實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，建立了“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個推進(jìn)組、一個方案、一抓到底”的“五個一”工作機(jī)制，充分發(fā)揮縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，對所聯(lián)系的項目負(fù)總責(zé)，經(jīng)常深入項目一線，做好涉及有關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各種積極因素，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，加快施工進(jìn)度。1至8月份，完成投資87.1億元，完成年度計劃的66.3%，其中工業(yè)項目64個，服務(wù)業(yè)項目18個，重點工程及民生項目18個。

強(qiáng)化重點項目督導(dǎo)調(diào)度。項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或所屬單位主要負(fù)責(zé)人對項目推進(jìn)工作負(fù)直接責(zé)任，成立專門工作班子，落實專人負(fù)責(zé)，為項目建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。建立重點項目未落實掛牌督辦制度，對在項目建設(shè)過程中涉及土地、資金、建設(shè)環(huán)境、建設(shè)手續(xù)等問題，列出清單，明確責(zé)任，對未按時間節(jié)點完成任務(wù)的單位，督促限時辦結(jié)，力促項目高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。對列入汶上縣重點建設(shè)的項目采取現(xiàn)場督導(dǎo)、會議督導(dǎo)、電話督導(dǎo)的形式進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)度，及時、全面、準(zhǔn)確地掌握項目的進(jìn)展情況，隨時掌握動態(tài)，定期通報，確保重點項目建設(shè)順利進(jìn)行。實行一月一調(diào)度，一季度一督導(dǎo)，半年一觀摩，以督導(dǎo)促速度，以觀摩促進(jìn)度，以考核促力度。

優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。汶上縣牢固樹立一切為了大項目的服務(wù)理念，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬服務(wù)渠道，提高服務(wù)效能，為項目建設(shè)順利推進(jìn)提供有力保障。堅持“一線工作法”，做到情況在一線掌握、問題在一線突破，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的，由項目包保牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確解決時限，確保第一時間解決。加大審批項目精簡力度，規(guī)范審批事項，減少審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批流程，提高審批效率，搭建起投資者與政府之間的“綠色高速通道”。同時，嚴(yán)厲打擊干擾、阻撓項目建設(shè)的違紀(jì)違法行為，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。